誰がイニシアチブをとるのか　September 24, 2009

September 24, 2009

誰がイニシアチブをとるのか

第6回　東京大学知的資産経営総括寄付講座公開セミナー　講師 ：　妹尾堅一郎　東京大学知的資産経営総括寄付講座　特任教授　テーマ：「続・イノベーションイニシアチブ」 ～技術を事業へ導く、具体的な処方箋～に参加してきた。インテル・インサイドモデル、アップル・アウトサイドモデルを中心に、グロバール世界でイニシアチブをとる外国勢の戦略について、妹尾教授の小気味よい授業を拝聴した。最後に、インテル・インサイドモデルのような戦略を構築できる軍師が必要と帰結。

新たなビジネスモデルを作り、「ルールを変えた者が勝つ」。ルールを作る者・・・それは、軍師。しかし、それを実行するのは者が重要。誰がやるのか、できるのか。

妹尾先生の答え。あえて、冷たく言うが、・・・・それに気づいた人がやるべきだ。

私の、本来の質問の意図は、質問の時間が少なくて説明できなかった。

インテル・インサイドのようなモデルを作り、ルールを変えるには、イニシアチブをとれるリーダーシップが必要である。これまでのタイプの日本人・・・すなわち、欧米に追いつけ追い越せのフォローアップ戦略しかとっていなかった日本人には無理ではなかろうか。

「標準化をとっても事業で負ける」・・・・それは、実は標準化においてリーダーシップをとれていなかったことの査証ではなかろうか。

日本企業がとるべき道は、インテルのフォローアップなのだろうか。どうも違うような気がしてならない。諸葛亮孔明は、最後まで曹操に勝てなかった。圧倒的な軍備、強さを誇る曹操に対し、孔明が考えたのは「天下三分の計」であった。

覇権を追うのではなく、利他の精神、近江商人のような、買い手よし・売り手よし・世間よしのような、日本人らしいコンセプトを中心に、世界で認知されるべきなのではなかろうか。